Wasser­stoff­pro­jekte sprießen landauf, landab aus dem Boden. Doch Erfah­rungs­werte gibt es kaum. Tobias Molden­hauer, Leiter Wasser­stoff bei EWE, erklärt im Interview, wie ein großer Ener­gie­ver­sorger solche Projekte ganz konkret umsetzt.

sprin​ger​pro​fes​sional​.de: Kann EWE für das Wasser­stoff­ge­schäft seine Erfah­rungen aus dem Erdgas­markt nutzen?

Tobias Molden­hauer: Es gibt tatsächlich viele Analogien zum klas­si­schen Erdgas­ge­schäft. Aller­dings ist Wasser­stoff doch ein breiteres Feld. Die Heraus­for­de­rungen beginnen schon bei der Strom­be­schaffung für die Wasser­stoff­er­zeugung und reichen bis hin zu ganz neuen Vermarktungs- und Vertriebs­ka­nälen, die sich nicht einfach eins zu eins vom Erdgas- oder Strom­ge­schäft über­nehmen lassen.

Wie lösen Sie das innerhalb des EWE-​Konzerns organisatorisch?

Derzeit sind im Technik-​Ressort, das vom Tech­nik­vor­stand geleitet wird, noch sämtliche Wasser­stoff­ak­ti­vi­täten gebündelt. Zum Jahres­beginn wird dies jedoch beim Vorstands­vor­sit­zenden ange­siedelt. Wir unter­scheiden dabei stets entlang der Wert­schöp­fungs­kette, was in der Ener­gie­wirt­schaft auch aufgrund der gesetz­lichen Vorgaben zur Entflechtung notwendig ist. Innerhalb des Technik-​Ressorts haben wir das Geschäftsfeld Groß­speicher und Wasser­stoff und damit einen spezi­ellen Bereich für Wasser­stoff. Dazu gehört die EWE Hydrogen GmbH, die die Erzeugungs- und Vermark­tungs­ak­ti­vi­täten abdeckt, die Spei­cher­ak­ti­vi­täten wiederum liegen bei der EWE Gasspeicher GmbH. …

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