Martin Schulz (li.) leitet bei Atreus die Solution Group Energie und Umwelt. Vor seiner Tätigkeit für Atreus bekleidete er mehrere Senior-Management-Positionen bei führenden Hightech-Unternehmen, unter anderem als General Manager bei Air Liquide Germany und als CEO bei der Carbagas AG. Thomas Gläßer leitet bei Atreus die Solution Group Infrastruktur-Großprojekte. Vor seiner Tätigkeit für Atreus hatte er Geschäftsführungspositionen sowohl im Konzernumfeld als auch bei mittelständischen und kommunalen Unternehmen inne. Fotos: Atreus GmbH

Wett­be­werbs­fä­higkeit ist das Leitprinzip”

von | 4. August 2025

Die neue Ener­gie­studie der Manage­ment­be­ratung Atreus zeigt: Energie ist nicht nur Kosten­faktor, sondern stra­te­gi­scher Stand­ort­faktor. Inves­ti­tionen stocken, das Vertrauen in die Ener­gie­po­litik wankt. Ein Gespräch mit Thomas Gläßer und Martin Schulz, beide Partner bei Atreus und gemeinsame Projekt­leiter der Studie.

sprin​ger​pro​fes​sional​.de: Mehr als 60 % der Führungs­kräfte fühlen sich stark von Ener­gie­fragen betroffen. Wie spiegelt sich das in Inves­ti­tionen und Produktion wider?

Thomas Gläßer: Wir beob­achten eine verbreitete Inves­ti­ti­ons­zu­rück­haltung – gerade dort, wo neue Anlagen, Produk­ti­ons­linien oder Ener­gie­pro­jekte geplant sind. Unter­nehmen schieben Entschei­dungen auf, weil die ener­gie­po­li­ti­schen Rahmen­be­din­gungen zu unsicher sind. Das betrifft sowohl fossile als auch zunehmend erneu­erbare Energien. Wer heute in Ener­gie­an­lagen inves­tieren will, braucht Planungs­si­cherheit – und genau die fehlt.

Gleich­zeitig steigen Betriebs- und Kapi­tal­kosten. Unter­nehmen bilden Rücklagen oder kalku­lieren höhere Risiken ein – was die Kapi­tal­be­schaffung verteuert. Auch Produk­ti­ons­stra­tegien ändern sich: Es wird stärker auf Stand­ort­di­ver­si­fi­zierung geachtet, insbe­sondere dorthin, wo Ener­gie­ver­sorgung verlässlich, planbar und günstiger ist. Und kurz­fristig passen Unter­nehmen ihre Produk­ti­ons­mengen oder ‑zeiten an Strom­preis­schwan­kungen an, um Kosten zu senken. …


Gekürzt. Geschrieben für Sprin­ger­Pro­fes­sional. Der komplette Beitrag kann hier gelesen werden.

Frank Urbansky

Freier Jour­na­list und Fach­au­tor, unter anderem für die Fach­ma­ga­zine und Portale Brenn­stoff­spie­gel, Uniti; DW Die Woh­nungs­wirt­schaft und Immo­bi­li­en­wirt­schaft; Haufe-Lexware; Energie&Management; IVV, Huss Medien; Motor­tech­ni­sche Zeit­schrift und Sprin­ger­Pro­fes­sio­nal; Sprin­ger Fachverlag; SHK Profi und tab, Bau­ver­lag; stadt+werk, k21

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