Immo­bilien werden durch die Digi­ta­li­sierung immer anspruchs­voller und trans­pa­renter. Das macht ihr Management einfacher und komplexer zugleich. Und: Das Bild des Facility Managers wandelt sich. Denn er muss diese Prozesse beherr­schen – oder zumindest die richtigen Partner dafür finden.

Beispiele für digi­ta­li­sierte Gebäude, deren Daten sich wie die Fäden einer Spindel, eben ein Hub, um sie herum­legen, gibt es inzwi­schen einige auch in Deutschland: The Ship in Köln, der Cube oder das Quartier Heide­straße in Berlin. Diese Büro­ge­bäude und Quartiere sind im besten Sinne intel­ligent. Und das macht sie wirt­schaftlich und nach­haltig – bei etwa 5 % höheren Investitionskosten.

Denn: Eine intel­li­gente Immobilie kann eigen­ständig agieren, ohne Eingreifen des Menschen – und dessen mannig­fachen Fehler. Durch eine zentrale Künst­liche Intel­ligenz (KI), auch als „Gehirn” bezeichnet, werden alle tech­ni­schen Anlagen, Sensoren, Planungs‑, Betriebs- und Nutzer­daten sicher mitein­ander verknüpft. Das optimiert die Steuerung der Gebäu­de­pro­zesse ungemein. …