Die neue Ener­gie­studie der Manage­ment­be­ratung Atreus zeigt: Energie ist nicht nur Kosten­faktor, sondern stra­te­gi­scher Stand­ort­faktor. Inves­ti­tionen stocken, das Vertrauen in die Ener­gie­po­litik wankt. Ein Gespräch mit Thomas Gläßer und Martin Schulz, beide Partner bei Atreus und gemeinsame Projekt­leiter der Studie.

sprin​ger​pro​fes​sional​.de: Mehr als 60 % der Führungs­kräfte fühlen sich stark von Ener­gie­fragen betroffen. Wie spiegelt sich das in Inves­ti­tionen und Produktion wider?

Thomas Gläßer: Wir beob­achten eine verbreitete Inves­ti­ti­ons­zu­rück­haltung – gerade dort, wo neue Anlagen, Produk­ti­ons­linien oder Ener­gie­pro­jekte geplant sind. Unter­nehmen schieben Entschei­dungen auf, weil die ener­gie­po­li­ti­schen Rahmen­be­din­gungen zu unsicher sind. Das betrifft sowohl fossile als auch zunehmend erneu­erbare Energien. Wer heute in Ener­gie­an­lagen inves­tieren will, braucht Planungs­si­cherheit – und genau die fehlt.

Gleich­zeitig steigen Betriebs- und Kapi­tal­kosten. Unter­nehmen bilden Rücklagen oder kalku­lieren höhere Risiken ein – was die Kapi­tal­be­schaffung verteuert. Auch Produk­ti­ons­stra­tegien ändern sich: Es wird stärker auf Stand­ort­di­ver­si­fi­zierung geachtet, insbe­sondere dorthin, wo Ener­gie­ver­sorgung verlässlich, planbar und günstiger ist. Und kurz­fristig passen Unter­nehmen ihre Produk­ti­ons­mengen oder ‑zeiten an Strom­preis­schwan­kungen an, um Kosten zu senken. …

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