Green Finance entwi­ckelt sich im Ener­gie­sektor zunehmend zur Voraus­setzung für den Umbau von Strom‑, Wärme- und Netz­in­fra­struk­turen. Wer heute in Erzeu­gungs­an­lagen, Speicher, Wärme­netze oder Übertragungs- und Verteil­netze inves­tiert, steht vor hohen Kapi­tal­be­darfen und der Heraus­for­derung, diese in ein belast­bares ESG- und Reporting-​Régime einzubetten.

Auch das von Präsident Donald Trump einge­leitete ener­gie­po­li­tische Rollback in den USA wird daran wenig ändern. Erneu­erbare Energien wachsen weiter – auch in Nord­amerika. Und die EU verfolgt einen eigen­stän­di­geren Weg mit Fokus auf rege­ne­rative Energien – auch, um Import­ab­hän­gig­keiten von globalen Brenn­stoff­an­bietern wie den USA, Russland oder den Golf­staaten zu reduzieren.

Dabei gilt auch: Erst das Zusam­men­spiel aus trag­fä­higer Finan­zie­rungs­struktur, regu­la­to­risch konformer Nach­hal­tig­keits­be­richt­erstattung und externer Vali­dierung macht viele Infra­struk­tur­pro­jekte im Ener­gie­be­reich Projekte Banken, insti­tu­tio­nelle Inves­toren und Förder­geber überhaupt refinanzierbar.

In der Praxis domi­nieren dabei zwei Ansätze: zweck­ge­bundene Finan­zie­rungen („Use of Proceeds“) und leis­tungs­ge­bundene Finan­zie­rungen („KPI-​linked“). …

Gekürzt. Geschrieben für Energie&Management. Erschienen in der Ausgabe 5/​2026. Der voll­ständige Beitrag ist nur dort zu lesen. Zum kosten­freien Probeabo, dem Arti­kelkauf oder den verschie­denen Abonnement-​Paketen geht es hier.